در دنیای پرشتاب و پیچیده امروز، موفقیت به عنوان یک مدیر بیش از هرچیز به کیفیت تصمیمات بستگی دارد. هر روز با ده‌ها انتخاب مواجه می‌شوید؛ از حل یک مشکل فوری در تیم گرفته تا تعیین استراتژی‌های بلندمدت سازمان. یک تصمیم اشتباه می‌تواند هزینه‌های سنگینی به همراه داشته باشد، در حالی که یک تصمیم هوشمندانه، مسیر رشد و نوآوری را هموار می‌کند.
اما تصمیم‌گیری یک استعداد ذاتی نیست؛ بلکه یک مهارت اکتسابی و قابل تقویت است. دوره “تصمیم‌گیری برای مدیران” به شما کمک می‌کند تا با مجهز شدن به ابزارها، تکنیک‌ها و مدل‌های ذهنی، با اطمینان و دقت بیشتری تصمیم بگیرید و سازمان خود را به سوی موفقیت هدایت کنید.
چرا این دوره برای شما ضروری است؟
این دوره فراتر از تئوری‌های کلی است. ما به شما کمک می‌کنیم تا:
- از تله‌های ذهنی دوری کنید: بیاموزید چگونه سوگیری‌های شناختی (Cognitive Biases) رایج مانند تفکر گروهی، خطای تایید و لنگر انداختن را شناسایی و از تأثیر مخرب آن‌ها بر تصمیمات خود جلوگیری کنید.
- تصمیمات داده‌محور بگیرید: یاد بگیرید چگونه داده‌های مرتبط را جمع‌آوری، تحلیل و تفسیر کنید تا تصمیمات شما بر پایه شواهد واقعی و نه صرفا حدس و گمان باشد.
- خلاقیت را وارد فرآیند کنید: تکنیک‌های تفکر خلاق و حل مسئله را بیاموزید تا در شرایط پیچیده، راه‌حل‌های نوآورانه و کارآمد پیدا کنید.
- تیم خود را مشارکت دهید: بیاموزید چگونه از خرد جمعی تیم خود بهره ببرید، جلسات تصمیم‌گیری مؤثر برگزار کنید و از تعارضات به نفع یک تصمیم بهتر استفاده کنید.
- در شرایط بحرانی، بهترین عملکرد را داشته باشید: مهارت‌های لازم برای تصمیم‌گیری سریع و مؤثر تحت فشار، مدیریت ریسک و هدایت تیم در شرایط عدم قطعیت را کسب کنید.
سرفصل‌های برنامه آموزشی
برنامه آموزشی ما به صورت گام به گام طراحی شده تا شما را از مبانی تا سطوح پیشرفته تصمیم‌گیری همراهی کند:
بخش اول: مبانی و روانشناسی تصمیم‌گیری
- آشنایی با انواع تصمیم (استراتژیک، تاکتیکی، عملیاتی)
- مغز چگونه تصمیم می‌گیرد؟ سیستم تفکر سریع و کند
- شناسایی و مقابله با بیش از ۱۰ سوگیری شناختی رایج در مدیران
- کارگاه عملی: تحلیل تصمیمات گذشته و شناسایی خطاها
بخش دوم: جعبه ابزار مدیران برای تصمیم‌گیری داده‌محور
- اصول جمع‌آوری و اعتبارسنجی داده‌ها
- تکنیک‌های تحلیل داده‌های کیفی و کمی (ماتریس تصمیم، تحلیل هزینه-فایده)
- چگونه داستانی قانع‌کننده با داده‌ها روایت کنیم؟
- مطالعه موردی: استفاده از داده برای چرخش استراتژیک یک شرکت
بخش سوم: تفکر خلاق و استراتژیک
- تکنیک‌های ایده‌پردازی (طوفان فکری معکوس، تکنیک شش کلاه تفکر)
- تفکر سیستمی و دیدن تصویر بزرگ‌تر
- مدل‌سازی سناریوهای آینده و تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت
- کارگاه عملی: حل یک چالش کسب‌وکار واقعی با رویکرد خلاق
بخش چهارم: رهبری فرآیند تصمیم‌گیری گروهی
- هنر تسهیلگری در جلسات تصمیم‌گیری
- مدیریت تعارض و رسیدن به اجماع
- تکنیک‌های رأی‌گیری و انتخاب نهایی در گروه
- چگونه مسئولیت‌پذیری را در اجرای تصمیمات تیمی نهادینه کنیم؟
بخش پنجم: تصمیم‌گیری در شرایط بحران و فشار
- شناخت مراحل یک بحران
- چارچوب تصمیم‌گیری سریع و اضطراری
- اصول مدیریت ریسک و کاهش عدم قطعیت
- شبیه‌سازی یک سناریوی بحرانی و تمرین تصمیم‌گیری تحت فشار
این دوره برای چه کسانی طراحی شده است؟
- مدیران میانی و ارشد که به دنبال ارتقای مهارت‌های رهبری خود هستند.
- مدیران تیم و سرپرستان که روزانه با تصمیمات عملیاتی و انسانی سروکار دارند.
- کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکار که تصمیماتشان مستقیماً بر سرنوشت شرکت تأثیر می‌گذارد.
- مدیران پروژه که نیازمند تصمیم‌گیری دقیق در چارچوب زمان و بودجه محدود هستند.
No comment